“十二五”期間，建材工業要嚴格控制總量，防止盲目擴張和重復建設，加快淘汰落后產能。要推進產品深加工，積極發展節能環保、保溫隔熱等新型建材。積極發展第三方物流等建材生產服務業。支持符合國家產業政策和規劃布局的企業，以質量品種、節能降耗、環境保護、改善裝備、安全生產等為重點，進行技術改造升級。要大力實施節能減排和循環經濟，全面提高建材產品生產領域內的能效水平，重點推進以水泥、水泥混凝土及其制品、墻體材料等行業資源綜合利用。
鋼鐵工業要通過完善行業管理、落實產業政策、健全標準體系等措施，突出抓好淘汰落后、兼并重組和技術改造等工作，積極發展短缺關鍵品種，全面提高鋼材實物質量，統籌重大項目布局，加快產業整合步伐，力爭“十二五”時期鋼鐵行業結構調整取得顯著進展，核心競爭力有較大提高。
從目前異型管企業形勢看，異型管行業呈現產能過剩、供大于求的市場格局。中國異型管行業競爭模式從本世紀最初10年的行業平均利潤25％以上的規模擴張競爭模式，轉變為新一輪以知識、技術和人才為新支撐點的結構調整和產業轉型的競爭模式。
通過積極研發基于核心技術和自主知識產權的高技術含量、高附加值產品，利用技術進步來控制和大幅度降低能源和原材料的消耗，通過掌握專利技術、實施技術壟斷來擴大產品利潤空間，走節能、環保、循環型發展道路等途徑，來推進企業實現新的發展。科技與人才在企業中發揮的作用，比以往任何時候都表現得更加明顯，這一發展趨勢對異型管企業高端人才的使用、管理工作提出了更的高要求和挑戰。
異型管結構調整和我國邁過劉易斯拐點出現的勞動力供需矛盾等因素都將改變企業對操作人員的使用和培養。須改變多數鋼企目前實行的同崗同酬、崗變薪變的工資分配制度；須改變重學歷資歷，忽視對工人技能和能力培養的管理模式；須切實提高工人的待遇，迎接全方面的人才競爭。
